Cadeia de fornecimento de terceirização: estratégia e melhores práticas

A cadeia de fornecimento de terceirização promete eficiência, aumenta a eficiência e surge como uma alternativa cada vez mais difundida para lidar com os efeitos da globalização na cadeia de suprimentos. Especialmente no que diz respeito ao campo tecnológico, as organizações precisam melhorar rapidamente suas capacidades, adquirir novas e atingir um grau de maturidade digital que, às vezes, parece impossível alcançar no prazo apertado disponível, o que marca o ritmo do mercado . A terceirização é uma solução e, ao mesmo tempo, uma oportunidade para a cadeia de suprimentos, quando se trata de se manter e também como forma de crescer, desenvolver e abrir as portas para novas possibilidades.

A  Nrservice.com.br diz que a razões por trás da cadeia de suprimentos de terceirização provavelmente, o mais comum de todos os motivos que levam os responsáveis ​​pela cadeia de suprimentos a considerar a terceirização é o benefício econômico. Quando é conveniente, em termos de rentabilidade, permitir que um serviço ou uma função se desenvolvam fora do escopo da organização, não há motivo para não tomar essa decisão, o que pode ser motivado por:

Uma estratégia destinada a redistribuir ativos de capital.

Uma mudança na abordagem logística da empresa que força a avançar nesta linha.

A substituição do investimento em capital, que passa de ser utilizada para cobrir ativos físicos e pessoais, para outros fins considerados mais estratégicos para o crescimento da empresa.

Também é verdade que as cadeias de fornecimento globais muitas vezes encontram situações que não podem gerenciar ou resolver com seus próprios recursos. Às vezes, as operações atingem um ponto em que são necessárias competências específicas em relação a certos processos ou um maior grau de experiência em uma área, que não conta com os conhecimentos, habilidades ou talentos necessários. Essas circunstâncias ocorrem quando:

É necessário apoiar a mudança para uma estratégia de oferta impulsionada pela demanda.

Note-se que as necessidades de logística global se tornam cada vez mais complexas.

Aumente a sofisticação das estratégias de rede.

A otimização de certas funções é procurada.

Pode acontecer que todas as causas descritas sejam levantadas ao mesmo tempo e que a cadeia de fornecimento de terceirização seja vista como a única opção para alcançar redução de custos, aumentar a produtividade do pessoal e melhorar a eficiência na gestão da mão de trabalho.

Finalmente, não devemos esquecer uma das razões mais importantes nos últimos anos para levar os responsáveis ​​pela cadeia de suprimentos a tomar a decisão de terceirizar. Trata-se da falta de adaptação ou da dificuldade de alcançar o nível tecnológico que o ritmo do mercado impõe. Em alguns casos, os recursos tecnológicos da empresa simplesmente não podem suportar a automação e otimização necessárias nas complexas cadeias de abastecimento atuais.

Nestes casos, é necessário encontrar uma empresa que tenha feito a escolha e o investimento necessários nestas tecnologias e é competente na sua aplicação. Uma vez que você encontrou o fornecedor certo, é hora de experimentar o aumento rápido de capacidades a um custo muito menor que o custo de iniciar o processo internamente.

A estratégia da cadeia de suprimentos de terceirização que minimiza o risco

Para maximizar os benefícios de realizar com sucesso a cadeia de suprimentos de terceirização, é necessário seguir uma série de etapas lógicas para garantir que as decisões certas sejam tomadas. Para isso, nada melhor do que ter em conta aspectos como:

Adequação: avalie se a terceirização é a opção mais apropriada para a empresa.

Definição de objetivos: determine exatamente quais funções devem ser incluídas na estratégia da cadeia de suprimentos de terceirização, especificando as expectativas de desempenho.

Seleção: use um processo de seleção de contrato bem definido para poder, após uma análise completa, determinar quais fornecedores são os mais adequados para o trabalho a ser realizado.

Cooperação: estabelecer as bases de uma relação de longo prazo em que, através da colaboração, os melhores resultados são alcançados.

A lógica e o senso comum são muitas vezes críticos em tal estratégia. Além disso, é sempre interessante aplicar as melhores práticas, como as recomendadas pelo Gartner no relatório “Oito Melhores Práticas na Cadeia de Suprimentos”

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